理解场地，也理解目的。
从未来使用者的需求出发，观察现有条件，并辨明哪些已经确定、哪些仍未知、哪些必须得到保护。
阶段成果清晰的初步需求与待解问题清单。
03 / 工作方式
从构想到场所，路径清晰。
建造过程中总有不确定性。审慎的工作方法，帮助团队提出恰当的问题、把握决策时机，并共同理解下一步。
工作过程
工程中的四个关键时刻。
不同项目的顺序可能变化，但信息透明和及时决策始终重要。
让工作范围与现实条件相遇。
将设计意图与预算、材料、工序、审批和现场通行条件一起考量。尽早讨论取舍，减少后期意外。
阶段成果协调后的工作范围与决策路径。
让现场工作始终清楚可见。
进展离不开现场参与者的沟通。及时提出问题、核对细节，并在整体背景下理解变更。
阶段成果可追踪的进展、决策记录与更少的猜测。
为投入使用后的岁月收尾。
交付不只是最后一张照片，还包括审视工程、解决遗留事项，并让接手建筑的人能够真正用好相关信息。
阶段成果审慎的交接与实用的工程记录。
协作原则
让工程稳步前进。
好的流程不是为了制造文书，而是让团队少一些猜测，多一些专注于把事情做好。
尽早提问
在仍有余地作出更好决定时，就提出尚未解决的问题。
看见整体
把每一次变化放在相邻工种、进度安排与最终空间中考量。
记录决定
让后续需要依赖这些决定的人，都能明白其缘由与内容。
尊重技艺
为专业施工提供所需的信息、时间与协调条件。
下一步